SWOT分析は、会社の戦略を策定・評価する際の手法として知られています。

会社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）という視点から戦略策定のための環境分析をすることから、頭文字をとってSWOT分析と呼びます。

（外部環境－機会と脅威）

一般にSWOT分析では、まず外部環境としての機会と脅威の分析を行います。

機会と脅威の分析のフレームワークとしては、①新規参入、②既存のコンペティターとの競合の状況、③代替製品、④顧客の交渉力、⑤供給者の交渉力の5つの競争要因を考慮する方法が有名です。

また、機会の分析には例えば、自社の属する業界（成熟型か新興型か等）や自社のポジショニングのタイプを定義し、それぞれのタイプに特徴的な機会を検討する方法があります。

（内部環境－強みと弱み）

自社の強み、弱みは例えば以下のような観点から検討します。

・財務（売上、利益、利益率、回転率 等）

・資産（技術、知財、生産設備、ロケーション 等）

・人材

・組織

・バリューチェーン（開発、購買、生産、販売、マーケティング、物流等）

（上場審査とSWOT分析）

①上場審査の中心的な資料である「Ⅱの部」には、「業界の動向」「同業他社の状況」「事業所展開の基本方針」「研究開発方針」「仕入（販売、外注）の状況」「組織体制について」「経理の状況について」などの項目について記載を求められます。

これらの項目は、SWOT分析（「機会と脅威」や「強みと弱み」の分析）と重なる部分が多くあります。

この意味で上場審査とは、上場申請会社の戦略（競争優位を実現するための道筋）を評価することだと考えることもできます。

②「JQレポート」では、上場申請会社に自社のSWOT分析を行い、その内容を記載することを求めています。

項目：証券会社審査と取引所審査、Ⅱの部、JQﾚﾎﾟｰﾄ