内部監査体制構築支援

上場審査では、内部管理体制の整備の一環として、通常、１年程度の内部監査の運用実績が求められます。原則として全部署、全子会社・関連会社を一通り監査することが必要であり、また、自己監査とならないようにする必要があります。

内部監査は業種業態や企業規模に応じた適切な運用が求められます。ラルクではＩＰＯ専門コンサルティング会社としてのこれまでの豊富な経験を活かして、内部統制報告制度の準備との関連性にも配慮しながら、規程や体制の整備から実際の運用までPDCAを重視したアドバイスを行います。

具体的には、内部監査計画、内部監査調書、内部監査報告（指摘事項含む）等のフォーマットの策定・見直しやOJTの一環として実際の内部監査への同行等、上場準備会社様の状況に応じたアドバイスや実務作成サポートを実施いたします。

ラルクでは独自に内部監査の運用が出来るよう念頭に置いたコンサルティングを目指しております。

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【加藤】収益認識会計基準の先行適用状況

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